28 июля, благодаря бесперебойной доставке последнего контейнера, проект пивной банки стоимостью почти 10 миллионов юаней завершился идеально, ознаменовав начало нового пути Jump в рамках универсальной упаковочной службы компании. пивная промышленность.
В начале 2021 года мировая экономика и торговля были заблокированы новым коронавирусом COVID-19, особенно на рынках Южной и Юго-Восточной Азии.Многие проекты иностранных заказчиков были приостановлены, отложены и отменены.Однако Jump процветал на рынке Юго-Восточной Азии.Проект за проектом следовали.Недавно, благодаря совместным обсуждениям, опросам, переговорам и услугам высшего руководства компании, зарубежных продаж, технического персонала и внутреннего персонала, она снова успешно помогла клиентам из Юго-Восточной Азии преодолеть производственные трудности.После серьезных проблем с поставками мы быстро и своевременно поставили большое количество пивных банок, поскольку у клиента возникла проблема в исходной цепочке поставок, и клиент срочно обратился к компании с просьбой предоставить услуги по цепочке поставок.Проект представляет собой новый продукт, к которому никогда не прикасались, время ограничено, задача тяжелая, сумма контракта большая, оборот капитала плотный, а задача довольно трудная!Это новый вызов для Jump, вызов времени, вызов новой области, вызов команды и вызов снабжения.Все члены проектной команды искренне объединились и приложили все усилия для успешного завершения успешной поставки продукта.
Успех этого проекта – это успех командной работы.От получения запросов клиентов в начале июня до поиска поставщиков, расценок, проверки, подписания контрактов и всей доставки — прошло всего 48 дней.За этот более чем месяц весь персонал столкнулся с сверхнагрузкой и увеличил свою мощность для решения различных проблем.Зарубежные продавцы общаются с клиентами по поводу образцов, заказов и точек спроса.Компания срочно организует серию обзоров контрактов, договоренностей о поставках, графиков отгрузки, сроков поставки и других услуг.Мы много раз срочно связывались с поставщиком продукции, чтобы усилить поддержку, производство должно быть завершено в кратчайшие сроки.Руководство выехало на завод, чтобы проверить производство, проверить продукцию и подтвердить различные детали.Производственный цех работал полным ходом, чтобы продукция была изготовлена в течение 12 дней.Заполните 99 контейнеров с продуктами.Из-за плотного графика и отсутствия морских перевозок в Юго-Восточной Азии отдел управления торговлей взял 99 контейнеров и несколько раз корректировал их в соответствии с опережением графика и ситуацией с буксировкой, стремясь доставить товары клиентам как можно скорее. как можно скорее в соответствии с требованиями клиентов.Jump четко улавливает любые детали заказа и решает сложные задачи, ускоряет корректировку средств и контролирует ряд процессов отбора, переговоров, производства, отгрузки и других процессов, безупречно завершая проект и помогая клиентам преодолевать трудности!
Успех этого проекта станет важной вехой во всей производственной цепочке пивной индустрии Jump.Под крещением международной деловой волны мы сформулировали новые стратегические цели, постоянно оптимизировали развитие и предоставили клиентам больше универсальных продуктов для удовлетворения производственных потребностей клиентов.
Время публикации: 18 августа 2021 г.