28 июля, с плавной доставкой последнего контейнера, пивная банка с стоимостью контракта почти 10 миллионов юаней пришла к идеальному выводу, отметив начало нового путешествия для прыжков в один - Stop Packaging Service в пивной промышленности.
В начале 2021 года глобальная экономика и торговля были заблокированы новым Coronavirus Covid-19, особенно на рынках Южной и Юго-Восточной Азии. Проекты многих иностранных клиентов были приостановлены, задержаны и отменены. Тем не менее, прыжок расцвел на рынке Юго -Восточной Азии. Проект за проектом последовал. Недавно, в соответствии с совместными дискуссиями, опросами, переговорами и услугами высшего руководства компании, зарубежных продаж, технического персонала и внутреннего персонала, это вновь помогло клиентам Юго -Восточной Азии принять трудности с производством. После серьезной сложности снабжения мы быстро и своевременно предоставили большое количество пивных банок, поскольку у клиента возникают проблемы в первоначальной цепочке поставок, клиент срочно попросил компанию предоставить услуги цепочки поставок. Проект представляет собой новый продукт, который никогда не был затрагивался, и время напряженно, задача тяжелая, сумма контракта большая, капитальная текучесть капитала ограничена, а задача довольно трудная! Это новый вызов для Jump, вызов времени, вызов новой области, вызовы команды и вызов снабжения. Все члены проектной команды искренне объединились и вселили, чтобы успешно завершить успешную доставку продукта.
Успех этого проекта - успех командной работы. От получения запросов клиентов в начале июня до поиска поставщиков, цитаты, проверки, подписания контрактов и всей доставки, это заняло всего 48 дней. За это более месяца все сотрудники столкнулись с супер нагрузкой и увеличивали свою мощность, чтобы решать различные проблемы. Продажи за рубежом общаются с клиентами о образцах, заказе и точках спроса. Компания срочно организует серию обзоров контрактов, соглашения о поставках, графики доставки, даты доставки и другие услуги. Мы срочно связывались с поставщиком производства много раз, чтобы укреплять поддержку, должна быть завершена производство в кратчайшие сроки. Управляющий персонал отправился на фабрику, чтобы проверить производство, проверить продукты и подтвердить различные детали. Производительный семинар был в полном разгаре, чтобы убедиться, что производство было произведено в течение 12 дней. Завершите 99 контейнеров продуктов. Благодаря плотному графику и отсутствию доставки космического океана в Юго -Восточной Азии, отдел управления торговлей взял 99 контейнеров и несколько раз скорректировал их в соответствии с прогрессом графика и ситуации с буксировкой, стремясь доставить товары как можно скорее в соответствии с требованиями клиентов. Прыгайте строго охватывает любые детали в заказе и решает сложные проблемы, ускоряет корректировку средств и контролирует серию выборки, переговоров, производства, отгрузки и других процессов, идеально завершая проект и помогая клиентам через трудности!
Успех этого проекта создаст веху во всей промышленной сети пивной промышленности для прыжков. В соответствии с крещением международной бизнес-волны мы сформулировали новые стратегические цели, постоянно оптимизированную разработку и предоставили клиентам более универсальные продукты для удовлетворения потребностей в производстве клиентов.
Время сообщения: 18-2021 августа